副总经理（助理）工作职责

     1．职务
    (1)负责公司生产经营活动的组织、指挥，努力完成公司的年度经营目标、任期目标和火锅加盟公司长远规划目标，确保火锅加盟公司资产保值增值，促进公司发展壮大。
    (2)领导和协调营运部经理、行政管理班子的工作。主持召开经理办公会和公司行政例会，决定公司日常生产和经营的重大问题，布置、检查、协调行政工作。
    (3)组织拟订公司年度经营计划，经总经理、董事会批准后组织实施。
    (4)根据火锅加盟公司管理需要，负责组织拟订公司内部管理机构设置方案，报总经理研究决定。负责各管理机构内部岗位设置、定员定编工作，负责人员招聘，按人事劳动管理规定招聘（解聘）火锅加盟公司员工。
    (5)根据《公司法》和国家、地方等有关法规，提名公司各部门正职的候选人名单，征求总经理意见，按有关规定和程序聘任或解聘。
    (6)负责组织制订公司火锅加盟公司管理、人事、劳动、工资、财务、审计、资产运营、投资开发等基本管理制度，报总经理、董事会审议批准后，负责组织实施。
    (7)负责公司管理体制和经营机制的研究和制订，经批准后组织执行。
    (8)负责制订公司火锅加盟公司经营管理的有关规章制度，推行现代化火锅加盟公司管理，提高火锅加盟公司经营管理水平。
    (9)负责公司的经营目标管理，建立目标管理体系，负责营业收入、成本、利润等指标的考核，定期提出经营活动分析报告。
    (lO)负责公司各部门、各分店的经营业务，经营活动的管理、协调和监督。
    (11)组织制订公司本部各业务部经营目标责任制，经批准后组织实施。
    (12)负责公司的全面质量管理工作，协调、监督各部门的工作。
    (13)负责公司的信息管理，做好统计工作，按规定及时编制、上报统计报表，负责对外统计资料的交流。
    (14)负责公司业务项目拓展的开发研究，负责前期筹建工作。特别是开展连锁加盟业务和直营分店的设立工作。
    (15)负责组织公司经营活动分析会，为火锅加盟公司经营管理活动提供指导和服务。
    (16)协助总经理全面开展工作，对总经理负责，对火锅加盟公司负责。
    (17)完成公司的其他工作。
    (18)副总经理如有分管部门则还有如下职责：
    ①协助总经理制订公司的发展战略规划；
    ②负责制订所属部门的投资项目计划、管理方案、火锅加盟公司操作流程；
    ③制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；
    ④制订所负责部门的各项管理规章、制度；
    ⑤积极协调和激励所属部门的工作。
    2．权利
    (1)协助总经理对公司的生产经营有计划权、建议劝、否决权、调度权。
    (2)对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
    (3)对下属各职能部门的经理有指导权、考核权。
    (4)对总经理决策有建议权。

    3．责任
    (1)对公司年度生产计划的完成负组织和协调责任。
    (2)对公司的中长期发展规划负组织推动责任。
    (3)因调研信息严重失真，影响公司重大决策，给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。