一般来说，一个员工最重要的需要包括再学习、获得领导赏识、从工作中得到成就感等，区域经理可以围绕工作人员的这些需求来选择运用一些方法，激发员工的工作热情。以下是常用的十大激励方法：

    1．薪金激励
        有竞争力的薪金待遇能吸引优秀的员工，并激励他们不断提高业绩。国外一项研究结果表明，付给员工的薪金越高，跳槽率就越低，员工为公司做得也越多。
    2．充满压力的竞争气氛
        通过服务竞赛、公布业绩、设立单项奖来激励员工。
    3.晋升
        获得晋升可以使员工感受到成就感、责任感等多方面的满足。
    4．给予表扬
        当员工干得好的时候，经理要及时告诉他做得很棒，不但要让区域营销团队的每一个人知道，还要尽可能多地让公司其他人知道，同时让他承担更多的责任。当下属的业务遇到一些困难时，要相信他一定能处理好并给予其必要的指导和帮助。
    5．提高员工的工作强度
       员工喜欢挑战，重复的工作、相同的工作标准会让老手感觉到索然无味，没有干劲。试着让他们改变一下工作内容和形式，不断提高工作标准，如服务速度由原来的60秒提高到50秒，增强他们对工作的满意度。同时，和他们一起制订工作计划和行动方案，在执行过程中给予其适时、适当的指导，增强他们的责任感和成就感。
     6．创造一个公平的竞争环境
       区域经理要为部属创造一个公平的竞争环境，完善考核机制，给表现出色的员工增加报酬和晋升。要让每个员工清楚要发展靠自己的努力和实力，绝不是靠关系。
    7．增加培训机会
       提供各种各样的培训机会会让你的员工感觉到自己除了付出智慧和汗水外，公司也在为自己注入营养，帮助自己不断成长，增加自己的含金量。
    8．负激励和行为矫正
       对部属在工作中出现的疏漏和错误，除了帮助其改正行为方式外，有时候还要给予其一定的惩罚和负激励。根据B．F．斯金纳的强化理论，员工会根据自己行为的后果选择行为。如果行为的后果未产生消极的后果，员工有可能重复同样的行为，称之为“消极强化”。
    9．情感激励
        每个人都希望得到领导的关心和喜爱，情感激励无疑会增加员工的忠诚感。
   10．行为激励
       身教重于言教。区域经理的模范带头作用对员工有着极大的激励作用。要知道，你的员工眼睛时刻关注着你的言行，身不正何以令行！